集團要聞
地煤集團開展降本減費工作取得顯著成效
為進一步加強成本管理,壓縮成本費用支出,提高職工成本控制意識,促進集團公司高質量發展,地煤集團自2020年11月起組織開展了降本減費專題活動。通過11個月的精心謀劃部署,嚴密組織實施,共壓減成本費用3000余萬元,降本降費工作取得顯著成效。
降本減費專項工作分為各單位梳理自查、集團調研論證、督導落實三個階斷實施。各單位結合生產經營實際從工程招標、工程管理、物資管理、修舊利廢、技改革新、人力資源、利稅優化、非生產性支出控制等方面開展梳理自查,排查在工作流程、制度執行、合同控制、生產工藝、關鍵業務、重要節點、涉稅業務等經營管理工作中存在問題和不足,深挖可優化、可壓降成本費用的工作環節,找準降本減費的重點和難點,制定工作計劃,建立工作臺賬,明確工作措施,確保降本減費工作有的放矢。
集團降本減費專題工作領導小組先后到煤炭、物業、地產等板塊的重點單位實地走訪,現場調研,與企業溝通交流,一同商討降本減費的具體計劃、目標、措施及改進方向,通過不間斷跟進督導落實,最大限度保證降本減費專題工作落實到實處,取得實效。
通過開展降本減費專題活動,各單位梳理修訂完善管理制度和工程8項,壓減成本費用3000余萬元。山頂地產公司優化了成本部工作流程、施工材料調整管理、圖紙審核程序、設計變更等一批工作流程和程序,通過工程設計優化,工程招標價控制、工程結算合同控制等措施節約工程成本952.7萬元,利用稅收政策退稅節約稅收成本1914萬元。西村永發煤礦通過修舊利廢年節約生產成本58萬元,通過采用節能設備月節約電費2.5萬元。山頂物業公司通過停車場改無人道閘值守、招標控制保安費用,上半年降低人工成本5萬元,利用小微企業或增值稅小規模納稅人稅收優惠政策降低稅收成本35萬元。
通過降本減費系列活動的開展,集團公司員工降本減費理念得到了增強,企業精細化管理水平得到了提升,有力激活了企業內生動力,推動了地煤集團高質量發展。
降本減費專項工作分為各單位梳理自查、集團調研論證、督導落實三個階斷實施。各單位結合生產經營實際從工程招標、工程管理、物資管理、修舊利廢、技改革新、人力資源、利稅優化、非生產性支出控制等方面開展梳理自查,排查在工作流程、制度執行、合同控制、生產工藝、關鍵業務、重要節點、涉稅業務等經營管理工作中存在問題和不足,深挖可優化、可壓降成本費用的工作環節,找準降本減費的重點和難點,制定工作計劃,建立工作臺賬,明確工作措施,確保降本減費工作有的放矢。
集團降本減費專題工作領導小組先后到煤炭、物業、地產等板塊的重點單位實地走訪,現場調研,與企業溝通交流,一同商討降本減費的具體計劃、目標、措施及改進方向,通過不間斷跟進督導落實,最大限度保證降本減費專題工作落實到實處,取得實效。
通過開展降本減費專題活動,各單位梳理修訂完善管理制度和工程8項,壓減成本費用3000余萬元。山頂地產公司優化了成本部工作流程、施工材料調整管理、圖紙審核程序、設計變更等一批工作流程和程序,通過工程設計優化,工程招標價控制、工程結算合同控制等措施節約工程成本952.7萬元,利用稅收政策退稅節約稅收成本1914萬元。西村永發煤礦通過修舊利廢年節約生產成本58萬元,通過采用節能設備月節約電費2.5萬元。山頂物業公司通過停車場改無人道閘值守、招標控制保安費用,上半年降低人工成本5萬元,利用小微企業或增值稅小規模納稅人稅收優惠政策降低稅收成本35萬元。
