地煤集團開展降本減費工作取得顯著成效

      為進一步加強成本管理，壓縮成本費用支出，提高職工成本控制意識，促進集團公司高質量發展，地煤集團自2020年11月起組織開展了降本減費專題活動。通過11個月的精心謀劃部署，嚴密組織實施，共壓減成本費用3000余萬元，降本降費工作取得顯著成效。
      降本減費專項工作分為各單位梳理自查、集團調研論證、督導落實三個階斷實施。各單位結合生產經營實際從工程招標、工程管理、物資管理、修舊利廢、技改革新、人力資源、利稅優化、非生產性支出控制等方面開展梳理自查，排查在工作流程、制度執行、合同控制、生產工藝、關鍵業務、重要節點、涉稅業務等經營管理工作中存在問題和不足，深挖可優化、可壓降成本費用的工作環節，找準降本減費的重點和難點，制定工作計劃，建立工作臺賬，明確工作措施，確保降本減費工作有的放矢。
      集團降本減費專題工作領導小組先后到煤炭、物業、地產等板塊的重點單位實地走訪，現場調研，與企業溝通交流，一同商討降本減費的具體計劃、目標、措施及改進方向，通過不間斷跟進督導落實，最大限度保證降本減費專題工作落實到實處，取得實效。
      通過開展降本減費專題活動，各單位梳理修訂完善管理制度和工程8項，壓減成本費用3000余萬元。山頂地產公司優化了成本部工作流程、施工材料調整管理、圖紙審核程序、設計變更等一批工作流程和程序，通過工程設計優化，工程招標價控制、工程結算合同控制等措施節約工程成本952.7萬元，利用稅收政策退稅節約稅收成本1914萬元。西村永發煤礦通過修舊利廢年節約生產成本58萬元，通過采用節能設備月節約電費2.5萬元。山頂物業公司通過停車場改無人道閘值守、招標控制保安費用，上半年降低人工成本5萬元，利用小微企業或增值稅小規模納稅人稅收優惠政策降低稅收成本35萬元。       通過降本減費系列活動的開展，集團公司員工降本減費理念得到了增強，企業精細化管理水平得到了提升，有力激活了企業內生動力，推動了地煤集團高質量發展。