河南國控集團總經理張永星一行蒞臨地煤集團調研指導虧損企業治理專題工作

      9月14日下午，河南國控集團總經理張永星、副總經理魏華陽、資產管理部部長張衛東、風險合規部部長鄭強等一行7人蒞臨地煤集團，調研指導虧損企業治理專題工作。地煤集團黨委書記、董事長、總經理李應周、副總經理張彤及相關部門人員參加了調研座談。       李應周就虧損企業治理專題工作開展情況、企業經營情況、虧損單元扭虧減虧預期完成情況等進行了詳細匯報。調研組在認真聽取匯報的同時，就虧損企業收入結構、成本管控、形成虧損原因、扭虧減虧關鍵點、產業布局等問題進行了深入交流研討。
      張永星指出，一個企業做大做強，要經歷很漫長的培育期和成長期，有一個關鍵環節沒做好，就可能對企業造成致命影響，再想重新拉回正軌，就要付出巨大代價。企業的流動性、效率、機制是企業經營的核心，要圍繞這些核心問題想辦法提升。一是重視資產效益，提高資產回報率，想辦法把資產收益提高到行業平均水平以上；二是提高資產流動性和資產變現能力，加快資金流動；三是提高人的流動性，通過用人機制和收入分配機制的改革把每一個基層人員充分調動起來，大膽制訂獎懲方案激發人的干事積極性；四是企業經營要有獨特的思路，要“折騰”，一潭死水沒有前途，不能抱有守家底的思想。
      魏華陽指出，一是虧損企業治理專題工作要統籌結合目前開展的加快資產盤活穩定企業運營專項行動，提高企業經營效率和抗風險能力；二是經營單元要能單獨核算，分類處理，獎罰明確；三是要加強安全生產管理，做好安全檢查，貫徹落實好近期開展的高層建筑消防安全專項整治和易燃可燃夾芯材料彩鋼板專項整治工作，及時消除安全隱患，學習宣傳落實好新《安全生產法》。       資產管理部部長張衛東、風險合規部部長鄭強及其他陪同調研同志也對地煤集團虧損企業治理專題工作提出了工作要求和建議。
      李應周表示，感謝張永星總經理一行到地煤集團調研指導工作，領導的講話為我們接下來的工作開拓了思路，明確了方向，使我們深受啟發。下一步地煤集團將嚴格貫徹落實上級有關要求，把虧損企業治理專題工作、加快資產盤活穩定企業運營專項行動開展好、落實好，取得實效。
      9月15日上午，地煤集團召開領導班子擴大會議，傳達部署張永星總經理工作調研時提出的有關要求，并將每項工作分解到人，明確牽頭領導、責任部門，確保工作落地落實。